AI Implementation Manager – Präsenzkurs & Framework — Von der Idee zur messbaren KI-Wertschöpfung.

Schluss mit Experimenten: Werde zum Architekten messbarer KI-Erfolge.

„85 % aller KI-Projekte erreichen nie den produktiven Betrieb. Nur 21 % der Unternehmen können einen klaren ROI nachweisen.“
(Gartner / McKinsey 2025)

Schließe die Lücke zwischen technologischer Spielerei und echtem Business-Impact. In 2,5 Tagen lernst Du, wie Du KI-Use-Cases identifizierst, priorisierst und deren Erfolg mit KPIs nachweist. Ergänzend erhältst Du ein Verständnis für KI-Strategie, Governance sowie Leadership, um Initiativen wirksam zu steuern und organisatorisch zu verankern.

  • Vom Prototyp zur Produktion: Lerne unser wissenschaftlich fundiertes Einführungs-Modell für skalierbare KI-Lösungen.
  • ROI-Fokus: Entwickle harte KPIs und Messgrößen für Deine KI-Initiativen.
  • Strategische Priorisierung: Bewerte Use-Cases nach Business-Value statt nach Hype.
  • Individuelle Roadmap: Inklusive Deinem persönlichen 30-60-90-Tage-Plan für die direkte Umsetzung.

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Über 250 Unternehmen nutzen unsere KI-Expertise

Kursinhalte & Zertifikat

Ziel des Kurses

Du wirst in 2,5 Tagen zum/zur Transformations-Expert*in, der/die KI nicht nur versteht, sondern wertschöpfend im Unternehmen verankert. Du schließt die Lücke zwischen Strategie und operativer IT.

Nach dem Kurs kannst Du …

  • KI-Potenziale erkennen: Du identifizierst systematisch Use-Cases mit echtem Geschäftsnutzen.
  • Projekte priorisieren: Du bewertest Vorhaben nach Nutzen und Umsetzbarkeit.
  • KPIs definieren: Du machst den Erfolg Deiner KI-Initiativen messbar.
  • Hürden überwinden: Du erkennst technische und organisatorische Barrieren frühzeitig.
  • KI strategisch verankern: Du entwickelst klare Zielbilder, etablierst wirksame Steuerungsstrukturen und baust relevante Kompetenzen im Unternehmen auf.

Modulübersicht

Tag 1: Identifikation & Strategische Bewertung

  • Technologie-Verständnis: Deep-Dive in LLMs, AI Agents und Agentic AI sowie deren Anforderungen an moderne Daten-Infrastrukturen.
  • Das Vorgehensmodell: Systematische Identifikation von KI-Potenzialen entlang Deiner Wertschöpfungskette.
  • Methodische Priorisierung: Anwendung von Frameworks zur Bewertung von Business-Value vs. Umsetzungsaufwand.

Tag 2: Umsetzung, Governance & Messbarkeit

  • Vom Prototyp zum Produkt: Strategien für die Integration in bestehende Prozesse und die Enterprise Architecture.
  • KPI-Frameworks: Aufbau eines KI-spezifischen Messsystems (Automation Rate, Time-to-Impact, ROI), um Erfolg belegbar zu machen.
  • Change & Leadership: Steuerung von Transformationsprozessen, Stakeholder-Management und Aufbau einer KI-fokussierten Unternehmenskultur.

Tag 3 (Halbtag): Transfer-Workshop & Roadmap

  • Individuelle Case-Arbeit: Vertiefung Deiner eigenen Business-Cases unter Anleitung der Experten.
  • Peer-Coaching & Feedback: Perspektivwechsel durch Austausch in Triaden und Experten-Review.
  • Der 30-60-90-Tage-Plan: Erstellung Deines konkreten Fahrplans für die unmittelbare Umsetzung nach Kursende.

Mehr Details?

In unserem  Curriculum findest Du die vollständigen Kursinhalte. Antworten auf häufige Fragen liefert unser FAQ.

Du verlässt den Kurs nicht nur mit Wissen, sondern mit einem direkt nutzbaren Werkzeugkoffer:

  • Vollständige Use-Case-Steckbriefe inkl. Priorisierungsmatrix.
  • Ein belastbares KPI-Set zur Erfolgsmessung.
  • Ein individuelles Projekt-Startpaket für die weitere Umsetzung.
  • Einen konkreten 30-60-90-Tage-Plan, der Deine nächsten Schritte als AI Implementation Expert strukturiert und sich unmittelbar in Deinem Unternehmen weiterverfolgen lässt.

Das offizielle BVDW-Zertifikat erhältst Du nach Bestehen der Online-Prüfung (Multiple Choice)

Termine & Städte

Stadt Termin Location
BerlinMi, 19.08.2026 - Fr, 21.08.2026folgt in Kürze
MünchenMi, 14.10.2026 - Fr, 16.10.2026folgt in Kürze

Die Anzahl der teilnehmenden Personen ist pro Kurs auf 25 Personen beschränkt.

Kein passender Termin, Du möchtest eine Individualschulung oder Du hast noch Fragen?
Dann schreib uns an: zertifikate@bvdw.org

Jetzt Platz sichern

Preise & Leistungen

Das ist drin für Dich und Dein Unternehmen:

  • Methodische Exzellenz: Zugang zu bewährtem Einführungs-Framework.
  • Projekt-Startpaket: Fertige Use-Case-Steckbriefe und Roadmap für Deine Projekte.
  • Individuelles Coaching: Experten-Review Deiner eigenen Business-Anforderungen.
  • Anerkanntes Zertifikat: Qualifizierter Kompetenznachweis der BVDW Academy.
  • Networking & Catering: Austausch mit anderen Umsetzungsverantwortlichen
PreisübersichtMitglieder-Preis*Standard-Preis*Enthalten
pro teilnehmender Person2.950€3.250€Kurs, Materialien & Zertifikat, Verpflegung
*Alle Preise sind Nettopreise zzgl. MwSt. und enthalten keine Reise- & Übernachtungskosten der Teilnehmer.

Referent*innen

Prof. Dr. Markus Thimmel
Professor für Digitale Transformation und IT Consulting
Dr. Lorenz Lucaj
Gründer und Geschäftsführer ceon GmbH
David Pfau
Geschäftsführer bei conreri digital development GmbH
Marin Zimaj
Rechtsanwalt bei DITAR legal Rechtsanwaltskanzlei
Prof. Dr. Markus Thimmel
Prof. Dr. Markus Thimmel
Professor für Digitale Transformation und IT Consulting

Seit 2022 ist Markus Thimmel Professor für Digitale Transformation und IT Consulting an der Hochschule München. Bevor er die Professur übernahm, sammelte er in verschiedenen leitenden Positionen im IT-Management und in der Technologieberatung umfassende Erfahrungen in der Digitalen Transformation von Unternehmen. Dabei verantwortete er zahlreiche Projekte, von der strategischen Planung bis zur technischen und organisatorischen Umsetzung.

Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen AI-driven Decision Support, AI Service Management und Digitale Souveränität. Außerdem beschäftigt er sich mit der Technologieadaption und der Weiterentwicklung von IT-Organisationen im Zuge neuer Technologien.

Darüber hinaus unterstützt Markus Thimmel Unternehmen beratend bei der AI Readiness und der Gestaltung digitaler Veränderungsprozesse. Dabei legt er besonderen Wert auf einen ganzheitlichen Ansatz, der wirtschaftliche, technische und kulturelle Faktoren gleichermaßen einbezieht.

Dr. Lorenz Lucaj
Dr. Lorenz Lucaj
Gründer und Geschäftsführer ceon GmbH

Dr. Lorenz Lucaj ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens ceon GmbH. Er berät Unternehmen im gehobenen Mittelstand und DAX40 überwiegend in den Bereichen Digitale Transformation, Implementierung und Technologie sowie bei der Optimierung IT-interner Organisation und Prozesse. In seiner Tätigkeit agiert er als Experte an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, mit der Zielsetzung, Technologien prozessual und organisatorisch nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Darüber hinaus bekleidete er mehrere Lehraufträge an der Universität Augsburg, dem ZWW der Universität Augsburg sowie an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen in den Bereichen Strategie und Organisation, Projektmanagement und Changemanagement.

David Pfau
David Pfau
Geschäftsführer bei conreri digital development GmbH

David Pfau ist Geschäftsführer bei der conreri digital development GmbH in Hamburg. Der studierte Wirtschaftspsychologe gilt als ausgewiesener Experte für regulatorische Fragestellungen in der Medien- und Digitalbranche und verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung. Bei conreri verantwortet er das Geschäftsfeld Compliance und fungiert für seine Mandanten als Schnittstelle und Übersetzer zwischen den Bereichen Politik, Wirtschaft, Technik und Recht.

Darüber hinaus unterstütz Pfau als Troubleshooter Mandanten dabei, rechtliche Konflikte mit Datenschutzaufsichtsbehörden zu lösen. Zudem agiert er als Seismograf für regulatorische und ökonomische Entwicklungen, um die Mandantschaft frühzeitig auf Veränderungen vorzubereiten und mit diesen gemeinsam passenden Strategien aufzusetzen.

David Pfau ist Lehrbeauftragter an der German Business Faculty an der Kaplan Business & Accountancy School in Hong Kong, mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Datenwirtschaftsrecht. Zudem ist er Autor des Rechtshandbuches „Datenschutz im Internet“ (Hrsg. Schwartmann, Benedikt, Reif).

Marin Zimaj
Marin Zimaj
Rechtsanwalt bei DITAR legal Rechtsanwaltskanzlei

Marin Zimaj ist Rechtsanwalt bei der DITAR legal Rechtsanwaltskanzlei, spezialisiert auf Datenschutz, IT- und Arbeitsrecht. Seine umfassende Expertise macht ihn zu einem gefragten Berater für Unternehmen, die sich den Herausforderungen der modernen Informationsgesellschaft stellen müssen.

Neben seiner Tätigkeit als Rechtsanwalt ist er Geschäftsführer der DITAR Compliance GmbH, die insbesondere im Bereich der Erstellung und Durchführung von Compliance E-Learnings tätig ist.

Als ausgebildeter Betriebswirt (IWW) und zertifizierter NLP-Trainer und Coach (DVNLP) bringt er eine einzigartige Kombination aus juristischem Fachwissen und praktischen Coaching-Fähigkeiten in seine Arbeit ein. Zudem ist er Autor des Rechtshandbuches „Datenschutz im Internet“ (Hrsg. Schwartmann, Benedikt, Reif).

Du hast noch Fragen?

Brauche ich technische Vorkenntnisse oder muss ich programmieren können?

Nein. Der Kurs ist kein technisches Deep-Dive für Entwickler*innen. Wir vermitteln das notwendige technologische Verständnis für LLMs und Agentic AI auf einer Management-Ebene. Im Fokus steht die methodische Steuerung: Wie identifiziere, bewerte und skaliere ich AI-Anwendungen in einer Business-Umgebung.

Erhalte ich ein Zertifikat und gibt es eine Prüfung?

Die Zertifizierung erfolgt über eine Online-Prüfung, mit einer Multiple-Choice-Prüfung (60 Fragen in 60 Minuten) zu den Kernbereichen des Lehrgangs.

 

Was ist der Kernunterschied zum AI Officer?

Beide Programme ergänzen sich, adressieren jedoch unterschiedliche Ebenen:

  • Der AI Officer definiert die Leitplanken – mit Fokus auf Governance, rechtliche Rahmenbedingungen (KI-VO, DSGVO etc.) und übergeordnete Steuerung.
  • Der AI Implementation Expert sorgt für die Umsetzung – er identifiziert relevante Use-Cases, bewertet deren Business-Impact und führt Projekte methodisch fundiert in den produktiven Betrieb, inklusive Verankerung in Organisation und Prozessen.
Wie ist die Gruppengröße und das Lernformat?

Wir setzen auf intensiven Austausch und Peer-Coaching. Um eine individuelle Begleitung Deiner Use-Cases sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Das Format wechselt zwischen kompakten Impulsvorträgen, interaktiven Fallstudien und Arbeitssprints in Kleingruppen, um verschiedene Perspektiven auf Deine Projekte zu erhalten.

Wie praxisnah ist der Workshop-Teil?

Maximal. An Tag 3 arbeitest Du ausschließlich an realen Herausforderungen. Du bringst im Idealfall eigene Use-Cases aus Deinem Unternehmen mit, die wir unter Anleitung unserer Experten validieren und für die Du einen konkreten 30-60-90-Tage-Plan erstellst. So wird der Kurs zur direkten Projektvorbereitung.

Wovon profitiert mein Unternehmen konkret?

Das größte Risiko bei KI-Investitionen ist das Steckenbleiben in der Pilotphase („Pilot Purgatory“). Dein Unternehmen profitiert von einer drastisch verkürzten Time-to-Market für KI-Anwendungen, einer validierten Priorisierung (Ressourceneffizienz) und dem Nachweis der Wirksamkeit durch ein spezifisches KI-KPI-Dashboard.

Was muss ich zum Kurs mitbringen?

Für den Transfer-Tag (Tag 3) solltest Du eine Vorstellung von potenziellen KI-Einsatzfeldern in Deinem Bereich oder konkrete Fragestellungen Deiner Organisation mitbringen. Wir stellen alle notwendigen Frameworks und Materialien bereit, damit Du Dich voll auf die methodische Arbeit konzentrieren kannst.

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